強管理 提效能——建投集團開展工程項目管理制度宣貫會

來源: 建投集團 發布日期: 2024-01-19


為進一步加強集團公司制度普及和執行力度,提升所屬各單位對規章制度的了解和遵守意識,從而規范招標采購流程、提高項目建設管理水平,保證項目管理的合規性和安全性。1月18日下午,建投集團組織開展了《工程建設管理暫行辦法》和《招標采購管理暫行辦法》宣貫會,設計總院、清投公司、路橋公司、地質公司、工程管理公司、檢測公司主要負責人以及集團工程建設部參加會議。

會上,集團黨委委員、副總經理陳磊磊對集團印發的《招標采購管理暫行辦法》和《工程建設管理暫行辦法》分別進行逐條詳細解讀,針對項目管理過程中招投標、施工過程管理、竣工驗收、工程結算和決算、工程資料管理等方面組織進行了交流探討。

會議指出,各單位要高度重視項目全過程管理,嚴格執行招標采購管理制度和有關法律規定,審慎選擇項目招標發包方式,項目招標發包計劃要及時按程序向集團工程建設部報備,按規定完成項目預算編制工作,按程序上報集團工程建設部進行預算審核。同時,各單位要加強項目日常安全管理工作,建立安全臺賬,設置專職安全管理人員;要加強合同管理,簽訂合法有效的合同是企業依法經營的前提;要動態跟蹤在建項目的進度、質量、安全、環保等環節,加大企業自檢力度,建立相關自檢臺賬,務求管理過程中的問題早發現、早匯報、早處理。建設單位應督促參建單位做好項目竣工驗收、移交、資料歸檔和審計管理工作,實現建設工程竣工驗收、移交、資料歸檔和審計工作規范化、標準化。

會議最后,陳磊磊就做好下一年度工程管理工作做了幾點強調,一是要認真學習各項規章制度,工程建設工作要體現出專業、水準和水平,必須以規章制度為指導,規范各項業務操作;二是要以高度的責任心和實事求是的態度面對工程管理工作,以高標準高起點作為要求,嚴把工程質量,進度、安全,力求做到強管理、提效益、有成果。

下一步,建投集團將繼續堅持“工匠精神”,不斷總結經驗,狠抓項目精細化管理,持續打造優質工程,精品工程,為企業高質量發展貢獻力量。

 


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